发布时间：2018-8-16 14:44:19 发布者： 浏览次数：
7月8日，核力欣健产业（集团）成功召开以“聚焦·突破·担当”为主题的2018年半年度经营分析会议。会上，董事长张文杰做重要主旨性的报告，主要内容如下。
1、新时代新核力
2018年，核力元年，一切从零开始，一切为了公司十年大计、百亿目标......
- 2018年伊始，我们做了很多调整，这一年对核力欣健来说一切都是从零开始，希望大家都保持一颗从零开始的心态，真正迈向核力新时代。让我们始终围绕公司十年大计、百亿目标而共同努力！这是我们目前要牢记在心的共同目标！
2、做一个有情怀的企业
通过2-3年，形成自己的使命和价值观，做一个有情怀、有担当和有责任感的企业......
-我们的企业不仅仅是一个大健康服务企业，更是一个有着自己使命和价值观的企业，这种使命与价值观是我们在日常工作行为中逐步形成的。
我还希望我们是一个有情怀、有担当和有责任感的企业。讲到情怀，它不是一个空的事情，而是我们在追求企业利润和企业目标基础上所展现的，这种情怀应为每一位核力人所具有，只有这样的企业才真正具有生命力、才更有担当，有担当才有责任，企业才会长久，而纯粹追求物质利益、追求金钱的企业是不会长久的。
尽管社会发展到今天，但很多人的价值观仍体现在对金钱的追求上，因此，在物欲横流的时代，我更希望我们的企业是一股清流，我们要努力把企业做大做强。因此，我们在做医学药品或者营养食品时，我都注入了自己的情感，我想这样的企业是值得我们为之一辈子奋斗的企业。
3、新形势、新挑战
-纵观2018年上半年发展，医药行业继续承受着内外部环境变化的挑战，公司的业绩发展经受巨大考验，内部管理面临诸多压力。在新旧交替上，新老同事交流存在诸多问题，新旧制度交替也矛盾重重，很多人员对新事物具有天然的抗拒心理，理念、管理冲突不断加剧......
这是我们上半年的现实，而下半年我们将依旧面对此局面。因此，我们谈远景、理想时，必须正视所存在的问题。
4、聚焦、突破、担当
公司，唯有全力以赴、勇往直前！所幸，“累土”项目顺利启动，市场部功能调整，销售部的全销售终端管理，项目管理导入OTC，产品项目组成立……结构重塑，为后续发展奠定扎实基础。
-那么，公司唯有全力以赴、勇往直前......对公司管理层来说，我希望大家跟我一样，能坚定决心与信心，以积极的态度去做事。“累土”项目虽然启动时间不长，但却起到很大作用，市场部功能调整、销售部的全销售终端管理、项目管理导入OTC以及产品项目组的成立，都产生了巨大效果。尽管起步艰难，尽管调整痛苦，但却是成长所必须经历的。
所以2018下半年，让我们在聚焦的同时，勇于突破敢于担当，即思想上勇于突破，行为上敢于担当，我们设立的指标要客观合理，确保百分之百的完成。希望我们全体核力人持续发展、跟上时代，不为时代所淘汰。
-（1）、完善的企业生态管理体系
“这种体系不是僵化的，而是生态的，即生生不息、自我生长的。”
（2）、超强的学习创新能力
“如果一个团队没有创新能力，它的发展一定是有限的。”
（3）、有独特的商业模式
“我们在不同阶段需不断思考自身定位……”
（4）、有原则的新时代人文建设
“能够保持一个企业的持续发展，必须有原则的新时代人文建设，包括我们的三弗文化、企业制度建设……”
如何打造“核力铁军”？
铁的目标 · 铁的纪律 · 铁的意志
只有经过凤凰涅槃般的锤炼，我们才会成为真正卓越的企业，有核心竞争力的企业。把自己定的每一个目标都成为铁的目标，要有铁的纪律，遇到困难时用铁的意志去克服。
核力欣健理念倡导
结合公司现状，提出核力欣健理念倡导，让其成为核力的“三大纪律、八项注意”，以此指导、引领、规范我们企业的发展。
-公司为上，三弗为本、高度主人翁责任感
-艰苦奋斗、勤俭进取
-以诚信为天，以奋斗者为本
-踏实专注，崇尚匠心精神
-服从第一，杜绝组织迁就个人
-以身作则、身先士卒、杜绝官僚作风
-不浮夸
-打破壁垒、杜绝内耗
赠语
-一滴水，只有放进大海才永远不会干涸，一个人，只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋
-不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。——毛泽东
“希望我们在现在这样的时代，要包容一些东西，团结一切可以团结的力量，去实现我们的‘十年大计’、‘百亿目标’！”
最后，核力欣健在路上…...让我们以饱满的热忱和无限的激情，投入到新核力的发展建设中去！
