发布时间：2018-7-20 11:07:56 发布者： 浏览次数：
7月8日，以“聚焦、突破、担当”为主题的核力欣健产业（集团）半年度经营分析会议在湖州市南太湖科创中心顺利召开。
出席本次会议的有：核力欣健产业（集团）董事长张文杰、总经理刘法千、副总经理兼处方药营销中心总经理余钧，集团企业顾问吴华军，各中心负责人及核心管理人员等25人。
本次会议由集团总经理刘法千主持。
会上，董事长张文杰对各中心的工作汇报进行了点评，并做重要的指示性的报告，主要内容如下。
纵观2018年上半年发展，医药行业继续承受着内外部环境变化的挑战，公司的业绩发展经受巨大考验，内部管理面临诸多压力，下半年我们将依旧面对此局面。2018作为“核力元年”，当前确实面临较为严峻的外部形式，以及业绩与管理发展的压力，为此要求全体员工特别是管理人员要以绩效为导向、寻找突破、勇于当担，确保实现全年的业绩目标；同时继续打好长期发展的基础，持续健全研发、生产、销售等管理体系和培养优秀人才，在工作范围内进行有效创新，保持与时俱进的创新精神。
此外，为进一步强化公司的竞争力和全员的执行力，为公司“十年计划”的发展奠定良好的人才基础，董事长提出打造“核力铁军”的明确要求，并就“核力铁军”提出八个方面的理念倡导。
− 公司为上、三弗为本、高度主人翁责任感
− 艰苦奋斗、勤俭进取
− 以身作则、身先士卒、杜绝官僚作风
− 打破壁垒、杜绝内耗（部门间沟通）
− 以诚信为天，以奋斗者为本
− 不浮夸
− 服从第一，杜绝组织迁就个人
− 踏实专注，崇尚匠心精神
集团总经理刘法千，对公司2018上半年工作总结及下半年工作展望做工作报告，分别包含三个方面内容“OTC业务推进项目说明”、“累土项目专题报告”、“当前制度发布的说明”。报告中对集团下半年的主要工作任务及要求分别从10个方面进行阐述，为下半年各中心的工作开展提供了详细的路径指导。
❶ 关于公司经营目标管理
❷ 关于新品上市
❸ 关于OTC营销中心梳理与调整
❹ 关于医学营养中心梳理与发展规划
❺ 关于制造中心工程项目建设进度管理
❻ 关于集团市场管理职能梳理与规划
❼ 关于管理体系发展规划
❽ 关于集团数据与软件平台发展规划
❾ 关于核心人才配置与发展规划
➓ 关于组织文化发展规划
各部门工作报告
市场部总监方黎明 新产品导入已成为三大业务中心实现三年规划的核心策略。
处方药营销中心销售总监曹鑫 对新品上市计划做了详细报告。
浙沪营销中心总经理刘雪林 将坚定不移走专业化推广道路，提升产品品牌知名度；在上量、开发上继续加大力度，积极探索并实现全终端销售管理模式。
OTC营销中心总经理陈荣华 总结了上半年OTC营销业务发展情况。
集团副总经理兼处方药营销中心总经理余钧 对处方药和禾健生营养食品销售工作提出了明确要求。
浙江禾健元健康管理有限公司副总经理李静 对萧山医院上半年项目及销售情况进行介绍，对下半年销售目标与规划进行报告。
研发中心总经理李耀湘 报告了上半年取得的丰硕研发成果，提出了下半年新品开发计划和重点工作任务。
制造总监谢元德 报告了上半年工程项目实施情况和体系建设进度，就制造中心重点工作提出了明确的实施计划。
禾家科技总经理黄慧凯 介绍了禾家科技总体业务发展规划。
禾健生临床营养中心主任许宏斌 就禾健生区域医学营养中心项目的发展模式作了详细介绍。
本次会议的召开为下半年度工作开展奠定了坚实的基础，会议要求与会人员深刻领会董事长的主旨讲话精神，凝心聚力、切实担当，精心规划和实施好下半年的工作。要求各中心和部门负责人聚焦于年度目标、聚焦于重点工作、聚焦于关键机会，积极寻求工作思路突破、方法突破和资源整合利用突破，确保实现年度各项目标。
